Les plans stratégiques des entreprises : tout un programme

Certains plans stratégiques adoptent des noms descriptifs pour plus de clarté et de transparence. Le plan Engie 2025 et le plan 2026 de Carrefour en sont des exemples, précisant directement l'année cible pour une compréhension immédiate. Le Crédit Agricole, avec son plan Ambitions 2025, combine une année cible et une vision inspirante, équilibrant clarté et motivation. Ces noms descriptifs facilitent la communication et l'adhésion des parties prenantes.

Bâtir un nom pour un avenir prospère, selon notre agence de naming

Les grandes entreprises françaises présentes à l’étranger expriment sans exception leur volonté d’y prospérer, et leur message doit souvent être clair et sans ambages ; c’est pourquoi l’usage de l’acronyme permet ensemble le détail et la concision. Chez Colas, le plan ACT – pour Act & Commit Together – permet de traduire en un mot la force d’un plan étayé, qui doit structurer et motiver à agir. Dans la suite des acronymes, BNP choisit un plan GTS, c’est-à-dire Growth, Technology & Sustainability ; le plan condense en trois mots-clés les axes principaux de leur vision.

Certaines entreprises optent pour un nom-formule : le Push to Pass de PSA ou le  Future of Flight d’Airbus sont construits respectivement sur les allitérations en [p] et [f] ; outre un message clair, le nom du plan stratégique commun est facilement mémorisable par la répétition et la petite musique. Ce premier traduit une volonté d’atteindre des objectifs ambitieux et de dépasser les attentes par le Pass, tout en employant un certain dynamisme et une force iconoclastes exprimés dans le Push ; ces trois petits mots condensent tout un programme.

Autrement, l’usage de l’anglais, s’il n’est pas pour s’étendre, peut servir à allonger le pas : ainsi est le plan Advance d’Air Liquide, qui ne traduit qu’un désir de progrès incarné dans un seul mot bisyllabique, net et concis. Chez Stellantis, le plan Dare Forward choisit l’amalgame de l’avancée et de l’audace comme mot d’ordre. Enfin, le plan d’Axa Unlock the Future a le mérite de voir le Future – cet avenir à la fois différent et meilleur grâce au travail fourni – comme un moment T à débloquer, c’est-à-dire à mériter par le fruit de leurs efforts. Ainsi, ce nom de plan stratégique contient la clef de leur programme ; il s’agit d’agir de concert dans une seule et même direction fédératrice des efforts de l’entreprise.

Les noms durables

Dans une époque où la durabilité est une priorité, certaines entreprises choisissent des noms de plans stratégiques qui reflètent leur engagement envers l’environnement et la responsabilité sociétale. Tel Bouygues avec son plan Climat 2030, les entreprises centrent toujours davantage leurs efforts de communication sur l’adaptabilité face au changement climatique. Ce nom met en avant la détermination de l’entreprise à agir pour le climat, tout en offrant un cadre temporel précis.

D’autres, comme L’Oréal avec son plan Pour la planète, souhaitent adopter une approche inclusive et engageante. Ce nom suggère une responsabilité collective et une direction commune pour tous les collaborateurs et partenaires de l’entreprise. La positivité patente d’un plan Pour la planète, qui ne s’engage contre rien si ce n’est pour améliorer la vie, tient un rôle fédérateur et engageant. La positivité du plan stratégique peut aller jusqu’à s’afficher comme porteuse d’espoir ; chez Pernod Ricard, le plan Good Times from a Good Place utilise une formulation plus évocatrice pour souligner son engagement envers la durabilité, avec une emphase sur le bon côté des choses. Ce nom, à la fois positif et mémorable, associe l’idée de moments agréables – voire uchroniques – à une origine responsable et durable – presque utopique. Il illustre l’idée que la prospérité économique peut et doit aller de pair avec le respect de l’environnement et des communautés locales.

Les mots-valises et les métamorphoses

Les noms de plans stratégiques peuvent également refléter des transformations profondes et des ambitions de changement radical. Ces noms sont souvent plus créatifs et symboliques, visant à capturer l'essence de la transformation souhaitée. Chez LVMH, Le plan Life 360 a succédé au plan Life 2020 ; l’entreprise affiche alors un changement de paradigme complet en passant d’un plan stratégique temporel et linéaire à un autre qui se construit comme une douce évolution, cette fois plus symbolique, et à 360 degrés. Plus précisément, le plan Life 360 traduit une vision holistique de la stratégie où la perspective doit être complète et intégrée.          
Moins géométrique, le plan de Renault nommé Renaulution est un excellent exemple de fusion entre le nom de l’entreprise bien reconnaissable et le concept de « révolution ». Le mot-valise indique un changement radical et une nouvelle direction audacieuse, tout en gardant comme noyau l’identité de Renault et son héritage.

Enfin, le plan L’universalisation de L’Oréal exprime une ambition globale et inclusive en réinventant un terme commun, voire éculé, du français. En effet, l’entreprise joue sur un concept politique et culturel local pour le réinventer dans l’adaptation de la cosmétique à tous les genres et pour tous les corps : ce nom savant du latin universalisatio permet de capturer une diversité mondiale et de s’adresser à une clientèle internationale variée, tout en soulignant son rôle dans l’inclusion.

Ainsi, les noms de plans stratégiques reflètent la diversité et les particularités des entreprises, chacun adapté à des objectifs spécifiques et des valeurs distinctes. Qu'ils soient descriptifs, évocateurs ou axés sur la durabilité, ces noms encapsulent une vision claire et motivante. Ils jouent un rôle crucial en facilitant la compréhension des objectifs, en inspirant l'engagement des entreprises envers des pratiques responsables. La création de ces noms est une démarche stratégique essentielle pour mobiliser les énergies et guider les entreprises vers leurs ambitions à long terme.